大企业管员工叫作人力资源，什么是资源？对企业而言资源就是用来投入到生产中以产生利润的成本（听上去有点不爽吧，哼哼）。所以大企业会有一个听上去很时髦职位叫做HR，中文就叫做人力资源管理，就跟仓管管货、品管管质量、财务管往来账一样，HR就是管人的。只是因为人是一种最最复杂的资源，所以衍生出了千变万化的管理方法（略去十三万字）。

    而对于小企业来说，如果用什么人力资源的理念去管理，就大错特错了：因为大企业人才数量多，所以企业通过维持人才总量的保有便可实现正常运转，而小企业，就那几杆枪，物以稀为贵（除稀饭外），我们的每个员工，都是一个宝，就是跟着我们混的弟弟和妹妹。小企业的老板的义务，就是要罩着这些弟妹们，让他们跟着你要比来之前过得更好。你一定看过古惑仔和无间道吧，不论这些老大从事的事业是什么，小弟们总会拼了命地去办，因为跟着老大有奔头，遇到困难有老大罩。

    反观我见过的不少小企业老板，尽然爱好和员工过不去：千把的工资也要苛扣、苛扣了不算还要拖延发放、利用工作量和激励迫使员工“自愿”加班然后装傻于加班工资，这一切，最终结果就是在你最需要的时候，被觉醒的员工抛弃，正如毛主席所说：一切不以造福员工为目的、利用员工信息不对称而低价获取员工贡献的小老板都是耍流氓。可以节省一时成本，终难成大器。

    小企业的团队管理，不需要太深奥的理论，只要记得一句话：帮他们明年春节能比今年多带五千一万的现金存款回家，你就是个称职的老大！