顾问了不少大大小小的企业，原本主要是作为营销战略顾问而去，结果却发现99%的老板都有一个共同的头大话题：团队。

    写这篇文章，倒不是要谈什么团队建设，而是要从一个全新视角阐述一个商战观点：”超团队竞争“。我们常把商场比作战场，虽夸张了点，因为毕竟基本不会有人消亡，而且几乎出了差错也还是能东山再起，但两者之间确实有可供类比之处：老板在研究市场的时候，几乎都会事先做个销售规划，但大部分也就是停留在自己角度去做规划，但若有战场概念的话，便会知道，整个战场上并为只有我军阵营（否则还叫什么战场），所以规划一场战役，必定是要同时要将敌我双方在战场中的状态整盘考量，所以真正有高成功概率的市场规划，是要同时包含自己企业与竞争企业的动态的。

    所以扩展开来从某种意义上说，竞争对手的团队情况也是应当一并考量规划的。我们都知道一些历史战役，古有三国、今有解放，均包含了战斗人员阵营的变化。这是什么意思呢？也就是说：我们在为自己的人员团队困惑的时候，你的对手也存在着这个困惑！因此如果你的企业会存在着着优秀员工育留问题，你的竞争对手也会存在着相同的问题！如果你深谙“企业最终的竞争就是人才的竞争”之道，那看到这里我想你的心底一定已经有些许意思了。

    那么我把这个思想继续深化，也就是说，如果你的企业具备了比对手更加能够育留优秀人才的本事，那么在商业竞争上你将会取得极大的优势。我这里所指的并非挖墙脚，因为挖墙脚是一个及其初级且利弊双向的战术行为，你挖他的他也就能挖你的。我所主张的是要具有一种将对手的团队也视为自己团队的高度，所谓自己的团队的表现形式是广义的，也就是说，不论战争各方实力的强弱，但整个战场的作战资源是统一平衡的。若能想明白这个理，将会对你商战的运筹帷幄，起到很大帮助。